Top1：馬云（阿里巴巴集團創(chuàng)始人）
把錢存在員工身上
馬云認為，一個企業(yè)最大的財富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。
解決員工的源動力，不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動力。而員工的源動力真正來自于：1、夢想。2、收入。3、成長。4、機會。5、認同。6、文化。
辦公司就是辦人
柳傳志認為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運；5.搭建平臺，給做大事的機會，讓其施展才華。
選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安
選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會。二干部要嚴格控制自己的欲望，要看長遠利益。
用人要疑，疑人也要用
張瑞敏說：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負得了責！敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
用人從不看畢業(yè)院校
李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業(yè)院校以及工作背景。李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：
有沒有能力和潛力勝任工作？
認同不認同公司文化？
花80%的時間找人；找最聰明的人
雷軍組建創(chuàng)業(yè)團隊時，前半年花了至少80%的時間找人，在他看來，最聰明的人才，成本是最低的?！八?，我們雇了一群最聰明的人?！?
同時，他認為優(yōu)秀的人才擁有主動創(chuàng)造與勞動的原動力。真正來到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。
五類員工不能用
創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結派的
要說到做到，建立信任，不做周扒皮
第一，要說到做到，建立信任，還要讓他們分享，不能太摳，否則沒人愿意跟你。
第二，要敢于放開，不要什么權都自己抓，放給別人做以后比自己做好。
內部提拔，不愿放權
劉強東說，未來京東70%的高管會從內部提拔，由他親自管理、調教管培生。選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”，對“京東人”的關注，是未來十年唯一考核目標。同時，京東要求高級管理人員將更多時間放在公司文化建設方面，確保團隊價值觀統一
。
放權的形式，不放權的本質。這兩年，他引入了諸多職業(yè)經理人，設立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每條業(yè)務線交給一位CXO負責。
小企業(yè)不要用太強勢的人
小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分，小企業(yè)最好不要用太強勢能人尤其是倚重一個能人，否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)；但大企業(yè)就可以用強勢能人，因為同時用很多能人，之間就互相制約了。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會穩(wěn)定這樣才能把事情做大。
